기업의 변신

기업은 치열한 경쟁 속에서 생존하기 위해서는 고객을 만족시키고, 더 큰 가치를 제공하거나 더 낮은 가격으로 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 그렇지 못할 경우, 기업은 새로운 아이디어와 가치를 창출해야 합니다. 기업은 조직 구조의 변화와 운용, 즉 기업의 변신을 통해 생존 전략을 효과적으로 추진할 수 있는 토대를 마련하게 됩니다. 기업의 조직 구조 변화의 핵심은 분할과 결합입니다. 이것은 기업이 시너지 효과를 얻기 위해서 큰 부분을 나누고 작은 부분을 통합해야 한다는 것을 의미합니다. 기업은 분할과 결합을 통해 각각의 특성에 맞는 형태를 취하게 됩니다. 중간 관리층을 줄이는 다운사이징, 부서 간 통합을 추구하는 조직 슬림화, 기업 간의 결합 또는 기업 네트워크화 등 다양한 방법을 통해 기업은 변화할 수 있습니다. 다운사이징과 조직 슬림화는 기업 내부의 변화에 관련되며, 기업 간 결합 및 기업 네트워크는 기업 간의 변화에 속합니다.

기업은 핵심 시장의 노화나 기술의 쇠퇴와 같은 다양한 문제에 직면할 수 있습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 기업은 조직의 정상화를 복원하기 위한 다운사이징을 시도할 수 있습니다. 다운사이징은 기업 내부의 비효율적인 운영 과정을 정리하고, 생산성이 낮은 시설을 처분하며, 직원을 축소하는 등의 조치를 포함합니다. 이로써 확보된 자원을 기업의 유망한 제품과 시장에 다시 투자하는 것이 다운사이징의 궁극적인 목표입니다.

기업 조직의 슬림화는 조직 개편을 통해 인력과 조직 규모를 경량화하는 것을 의미합니다. 기업은 현 상황을 고려하여 조직 슬림화를 통해 비효율적인 부문의 사업과 업무 프로세스를 개선하고, 비용 부담을 줄이며 조직의 민첩성을 확보할 수 있습니다.

기업 결합이란 두 개 이상의 기업이 더 큰 경제적 단위로 합쳐지는 것을 의미합니다. 이것은 자본주의 경제에서 주로 나타나는 현상으로, 현대 기업은 경쟁에서 더 나아가 시장 지배를 목표로 하며 기업 규모를 확장하는 데 사용합니다.

기업 결합은 결합 형태에 따라 여러 유형으로 나뉩니다. 수평적 결합은 유사한 사업을 하는 기업들이 결합하는 것으로, 동일한 분야에서 경쟁하던 기업들이 합쳐집니다. 수직적 결합은 제품이나 용역의 생산 및 판매과정에서 연이어 사업을 하는 기업 간의 결합을 의미합니다. 이는 제조 과정에 관여한 기업끼리의 결합 또는 제품 판매 단계에서의 결합으로 나뉩니다. 원형 결합은 관련 있는 기업 간의 결합을 나타내며, 동일한 원자재나 공정으로부터 다양한 제품이나 용역이 생산되는 경우와 상이한 원자재나 공정에서 다양한 제품이 판매되는 경우로 구분됩니다. 다각적 결합은 서로 관련 없는 업종의 기업 간의 결합을 말합니다.

기업 결합은 주로 이익을 얻고 증대하기 위해 이루어집니다. 몇 가지 구체적인 목표가 있습니다.

기업 결합은 다음과 같은 형태로 나타납니다.

또한, 특별한 형태의 기업 간 결합인 합병 및 인수(M&A)와 전략적 제휴가 있습니다.

기업 네트워크란 여러 독립적인 기업이 협력적인 네트워크를 형성하여 개별 기업 수준에서 달성하기 어려운 목표를 달성하기 위한 것입니다. 이 개념은 경쟁과 협력을 공유하는 현대의 전략적 제휴와 아웃소싱 아이디어에서 나왔습니다.

아웃소싱은 기업의 업무 수행 중 일부 작업을 외부 기업에 위탁하는 행위입니다. 외주와 혼용되기도 하지만, 아웃소싱은 단순히 원가 절감뿐만 아니라 전문적 처리 능력을 갖춘 업체에 작업을 위탁하는 것으로 원가 절감보다는 업무 품질 향상에 초점을 맞추는 차이가 있습니다. 이로써 아웃소싱은 기업의 핵심 역량을 유지하고 경쟁력을 유지하기 위한 중요한 부분이 될 수 있습니다. 핵심 역량은 기업 경쟁력의 근간이며 경영자산이기 때문입니다. 따라서 핵심 역량은 사내에서 유지되어야 하며, 아웃소싱으로 핵심 역량을 외부에 의존하게 되면 경쟁에서 밀려날 수 있습니다.

기업 네트워크는 가상 기업 또는 모듈 기업 형태로 나타납니다.